L’histoire de ma reprise d’entreprise

Ce lundi, j’ai replongé dans l’histoire de ma reprise d’entreprise

Ce lundi matin, J’ai discuté avec Emma, étudiante en alternance passionnée par l’entrepreneuriat féminin et la reprise d’entreprise. Vous savez, il n’y a rien de plus revigorant que de partager ses souvenirs… et de réaliser à quel point ils façonnent nos choix d’aujourd’hui.

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🌱 Se lancer par curiosité, pas par hasard

Il y a quinze ans, j’ai fondé ma première boîte dans le négoce et le retail. Puis, plus tard, j’ai dit « oui » à un défi tout neuf : reprendre Ami 2. Pourquoi cette entreprise parmi tant d’autres ? Son « management libéré » m’a interpellée. Tout le reste, je le connaissais déjà : achats mutualisés pour le secteur de la santé, pilotage d’équipes commerciales, administratives, informatiques… Autant de rouages que j’avais déjà maniés en tant que salariée ou dirigeante.

Leçon du jour : choisissez un projet parce qu’il vous ouvre à l’inconnu. La nouveauté, c’est un shot d’adrénaline pour votre curiosité. Mais trouver un angle que vous maîtrisez pour démarrer confiante.

⏳ Créer vs. reprendre : la lente alchimie de la confiance

En créant, on façonne ses équipes dès le départ. En reprenant, elles sont déjà là, avec leurs habitudes, leurs codes et parfois leur défiance. Résultat ? Un temps de latence pour convaincre et fédérer. Vous lancez une idée neuve ? “Pourquoi changer ce qui marche ?”

Astuce : prenez le temps de défragmenter les idées, de dépoussiérer les process, et surtout, d’écouter. Les premiers mois, j’ai organisé des ateliers informels autour d’un café pour recueillir les ressentis et créer du lien.

🤝 Authenticité et valeurs : le cœur de l’engagement

Vous l’aurez remarqué : on brandit souvent de belles valeurs dans le discours. Mais qu’en reste-t-il au quotidien ? Lors de ma due diligence, j’ai détecté une dissonance : des valeurs annoncées… mais peu vécues. J’ai pris le risque d’être moi-même, authentique, quitte à bousculer le statu quo.

Moment de vérité : quand j’ai osé dire “Je suis exigeante, je cherche des solutions, je ne suis pas dans la posture maternelle”, certains se sont sentis soulagés ! Ils savaient à quoi s’en tenir et ont joué le jeu.

🚀 Faire sauter les verrous et laisser place à l’énergie

Le COVID a été un accélérateur pour moi : j’ai gagné en clarté et affirmé mon style de management. Certains collaborateurs sont partis, d’autres sont arrivés, pleins d’enthousiasme. j'étais plus alignée avec mes valeurs : enthousiasme, ouverture, autonomie.

Résultat concret : quatre anciens membres ont même créé leur propre structure – et je n’en suis pas peu fière !

💡 Trois conseils pour réussir votre reprise

1. Soyez patient : la confiance s’installe sur la durée.

2. Restez authentique : affirmez votre personnalité, vos forces, vos limites.

3. Entourez-vous : D'alliés, de ceux qui savent mieux que vous

4. Projetez-vous : Développement, diversification ou revente ? Choisissez selon ce que vous êtes.

🎯 Où je vais maintenant

Ce rôle de transmission me passionne : j’interviens dans une école d’ingénieurs sur l’égalité et l’inclusion, et je guide d’autres repreneuses. Parce que, vous l’aurez compris, partager son expérience, c’est semer des graines d’audace pour demain.