La Due Diligence Sixième épisode de ma série en temps réel. La LOI est signée (Enfin je croyais que j'irais jusque là...) La suite logique que j'ai déjà vécu : J'entre en due diligence. Les semaines où on ouvre vraiment le capot. La LOI est signée. L'exclusivité court. Et commence alors la période la plus exigeante du processus. La due diligence, c'est l'audit complet de la société que vous vous apprêtez à racheter. C'est le moment où tout ce qui était présenté dans le mémora

Cinquième épisode de ma série en temps réel sur la reprise d'entreprise. Je suis en train de rédiger la mienne en ce moment. Ce que j'apprends au fil du stylo. Il y a un moment dans tout processus de reprise où les conversations, les analyses, les appels d'experts, les lectures de mémorandum, les nuits à retourner les chiffres dans tous les sens — tout ça doit se condenser en un document. La lettre d'intention. La LOI, pour les initiés. C'est un moment particulier. Parce que

Quatrième épisode de ma série en temps réel sur la reprise d'entreprise. J'ai un dossier sur mon bureau. Cette semaine : la rencontre avec la personne qui cède. Le moment où tout se joue et rarement pour les raisons qu'on croit. On passe des semaines à analyser des chiffres, à croiser des méthodes de valorisation, à appeler des experts. Et puis vient le moment où on rencontre la personne qui a construit cette société. Qui y a mis du temps, de l'énergie, une partie de sa vie.

Troisième épisode de ma série en temps réel. J'ai un dossier sur mon bureau. Cette semaine : les alliés. Pas les gens qui vous disent ce que vous voulez entendre — les gens qui vous disent ce qu'ils voient vraiment. Une reprise d'entreprise est une décision solitaire. C'est vous qui signez. C'est vous qui portez. C'est vous qui vivez avec. Mais la construire seul est une erreur que beaucoup font, et que beaucoup regrettent. Les alliés dans un projet de reprise ne sont pas là

Deuxième épisode de ma série en temps réel sur la reprise d'entreprise. J'ai un dossier sur mon bureau. Cette semaine : la valorisation. L'étape où beaucoup se font piéger, parce qu'ils délèguent leur jugement. Le prix demandé par un cédant n'est pas la valeur de l'entreprise. C'est sa position de départ dans une négociation. Ces deux choses n'ont rien à voir. La valorisation, c'est le travail qui vous permet d'arriver à la table avec votre propre conviction — étayée, docume

J'ai un dossier sur mon bureau en ce moment. Une société que j'étudie sérieusement. Je vais documenter ce que je fais, étape par étape, en temps réel. Premier épisode : le mémorandum. Quand on commence à regarder une cible sérieusement, la première chose qui arrive sur la table, c'est le mémorandum d'information. Ou memo, dans le jargon. C'est le document que le cédant — ou la banque d'affaires qui le représente — prépare pour présenter la société à des acquéreurs potentiels.

L’économie mondiale évolue rapidement, et un acteur clé de cette transformation est souvent sous-estimé : les femmes entrepreneures. Leur présence croissante dans le monde des affaires ne se limite pas à une simple augmentation des chiffres. Elles changent profondément la manière dont les entreprises fonctionnent, les valeurs qu’elles portent et les opportunités qu’elles créent. Ce phénomène redéfinit les règles du jeu économique, apportant une nouvelle dynamique qui mérite t

Par Karin Warin Spoiler....J'ai créé ma première entreprise à 36 ans. On entend souvent que l'entrepreneuriat serait l'apanage des jeunes. La culture startup a imposé l'image du founder de 25 ans en hoodie, animé par une énergie débordante et une tolérance absolue au risque. Mais les données racontent une autre histoire. Et mon expérience sur le terrain, encore plus. Ce que disent les chiffres Selon plusieurs études européennes, les entrepreneurs qui créent leur première entr

Par Karin Warin Il m'a fallu des années — et quelques erreurs douloureuses — pour comprendre que performance et bien-être ne sont pas des opposés. Quand nous avons modélisé avec mon équipe le concept de Management Équilibré® , ce n'était pas dans un bureau en réfléchissant à une belle théorie. C'était après avoir observé, vécu et échangé avec des dizaines de dirigeants qui donnaient tout — et qui finissaient par se perdre eux-mêmes. Le mythe du dirigeant indestructible Notre

Par Karin Warin — 17 ans d'expérience en création, rachat et transmission d'entreprise La reprise d'entreprise attire de plus en plus de candidats en France. Et c'est une excellente nouvelle : des milliers d'entreprises saines cherchent chaque année un repreneur, faute de successeur familial. Mais la reprise est un exercice délicat, très différent de la création. Elle cumule les enjeux humains, financiers, juridiques et stratégiques — souvent simultanément. Ayant moi-même véc

Mon rôle de Mentor En 17 ans d' entrepreneuriat, j'ai vu des centaines de personnes hésiter au bord du grand saut. Des cadres épuisés, des salariés talentueux qui étouffaient, des professionnels brillants qui avaient le sentiment de passer à côté de quelque chose d'essentiel. Certains ont sauté. D'autres non. Et les regrets — dans les deux camps — m'ont beaucoup appris. Aujourd'hui, je veux partager avec vous ce que j'ai observé chez ceux qui réussissent leur reconversion ent

C'était il y a 7 ans, je reprenais la société AMi2, après avoir créé puis revendu plusieurs sociétés. En France, on adore raconter l’entrepreneuriat comme une naissance héroïque : “j’ai tout créé de zéro”. C’est beau. C’est courageux. Et c’est aussi un récit qui enferme. Parce qu’il existe un autre chemin, souvent plus rapide vers une entreprise qui pèse, qui emploie, qui a un impact territorial réel : la reprise . Et pourtant, alors que les femmes représentent 40,9 % des ent

Illustration : the Guardians Il y a un passage obligé, quand on écrit un livre comme Insupportable Winneuse (c’est à dire quand on s’autorise à regarder sa vie en face, sans filtre Instagram et sans roman national du “tout va bien”).On finit par tomber sur une question très simple, très violente (comme une vérité dite calmement). Et si le “couple classique” était devenu un modèle trop cher (en énergie, en compromis, en santé mentale) pour une partie croissante des femmes et

On se met en mouvement avec un enthousiasme presque enfantin. Cet élan-là, je le connais par cœur : le même qui m’a portée quand j’ai écrit Insupportable Winneuse , quand j’ai quitté une entreprise, quand j’en ai racheté une autre, quand j’ai amorcé ma transformation de vie professionnelle et personnelle. Les premiers jours, je brûle. J’avance comme si on m’avait greffé un turbo sur le cœur. Et puis… un matin, le souffle se casse. Rien ne s’effondre. C’est plus subtil, presqu

Il y a des livres qu’on écrit pour exister davantage. Et puis il y a ceux qu’on écrit pour respirer à nouveau. Insupportable Winneuse fait clairement partie de la deuxième catégorie. Je ne l’ai pas écrit pour impressionner qui que ce soit. Je l’ai écrit pour me comprendre, pour prendre du recul, pour tirer un fil que je ne voulais plus laisser traîner. À ce moment-là, ma vie de femme, de mère, de dirigeante, de fille, tout se télescopait comme un immense crash-test émotionnel

Les ressorts de la Création Toujours en quête de nouveaux projets, puisque Magna avance, que mon livre vit sa vie et que mon île favorite n'est encore pas à vendre, je m'interroge sur les ressorts de la création tout en lisant ce très bon livre conseillée par ma super collaboratrice Sarah :-) Quand j’ai écrit mon livre, j’ai ressenti exactement la même chose que pour ma première entreprise : le frisson, l’élan et ce doute qui ne me lâche jamais. Le doute m’accompagne toujour

Allez, je suis productive ce matin. Un billet blog de plus pour vous donner des clés concrètes pour manager votre vie, vraiment. La Marguerite de Vie est mon outil phare pour “reprendre les rênes de sa vie” sans s’éparpiller. Je l’utilise en mentoring comme en ateliers pour aider à se recentrer, nommer les priorités et enclencher des actions qui tiennent dans la durée. Vous trouverez ici un guide complet — clair, pratico-pratique et actionnable — pour construire votre propr

Lecture recommandée ! La semaine dernière dans Quotidien , on a reparlé d’un livre qui devrait être posé sur la table basse de chaque comité de direction (et dans quelques salons familiaux). Lucile Peytavin, Le coût de la virilité. Ce que la France économiserait si les hommes se comportaient sans biais sociétaux et culturels . Rien d’agressif envers les hommes ici. On parle d’éducation, de normes et d’incitations. Et donc d’actions concrètes, mesurables, efficaces. Pourquoi c

“J’ai cessé de faire des concessions sur mes convictions” > Révéler le sexisme ordinaire qui, quoi qu’on en dise, perdure. — Mercedes...

L’art de retrouver l'élan Intention - Position - Action Vous arrivez dans une ville qui vous attire et vous désoriente. J’ouvre les...